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衣食住行，衣排在首位，可其营销推广、品牌铸就之路却困难重重，细说如何破解打造新型的服装营销之路，人是生产力中最具有决定性的力量，人的问题解决不好，一切努力都将付之于东流，人的问题很多很复杂，可表现以下几个方面：
1、高管的问题
a、官僚主义、武断专横、拍脑袋决策，不去听取优秀员工的意见，导致决策失误，使营销推广工作与目标南辕北辙;
b、用人唯亲、妒忌贤才、拉帮结派、结党营私，为小团体利益牺牲了大局，伤害了员工做事的积极性，即便造成了严重的后果，老板也会因为其小团体的制衡而受到挟持。
c、经验主义、不善学习，不愿接受新生事物，连电脑这样的了解信息的新工具也不愿掌握，调研市场浮于表面，一切都希望借助外力(策划公司、广告公司)解决，结果是高管缺乏对事物的判断力，容易上当受骗，骗子可一走了之，但造成营销损失却无法弥补，并且可能留下可怕的后遗症。
2、员工的问题
a、留不住人，营销不得力，必然会导致营销推广工作的恶性循环，管理不到位，营销业绩差，员工的工资增长幅度跟不上物价涨幅，明星员工失去了好的预期，如果再加上工作时间长，工作没了挑战性，个人目标不能突破，自身价值不能体现，员工只能选择离开。
b、员工失去工作热情，再优秀的员工在官僚主义、不公平待遇机制管理下都会失去工作激情，因为他们会清楚地知道，自己即便是干得再好，也得不到相应的待遇，何况一个人的力量总是有限的，和烂人合作，公司没有发展，自己的希望渺茫、升级空间狭窄，于是优秀员工精神崩溃，开始混日子，消极怠工，或捞一把就走，一个人从内心失去了工作的激情，即便管理者用最原始、最低级的管理手段如按时打卡、查考勤、统一制服、切断网线、缺岗罚款来管理员工只能是徒劳无功的，即便是员工天天二十四小时上班，也会磨洋工的，员工甚至会产生“混一天是一天、混一个月工资又到手了”的想法。
c、员工流失产生负面效应，现在的人力市场已经今非昔比了，优秀员工流失，会导致招人成本大幅增加，便宜了竞争对手，降低员工整体素质，还可能导致企业信息流失、企业资源流失，还会带走一部分自己的客户，损伤鞋服企业品牌形象。
企业要做好竞争对手分析的工作，为企业制定战略提供充分的依据，华昕世纪提醒除了掌握一些常用的分析方法以外，还要注意以下几个方面的问题：
1、建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作
竞争情报系统包括：竞争情报工作的组织保障、人员配备、以及相应的系统软件支持、竞争情报个方面的内容，只有建立了竞争情报的系统，才会将竞争对手的监测和分析，变成一项日常的工作，才可能及时地掌握竞争对手的动态，为企业决策提供及时地信息。
华昕世纪提醒同时竞争对手基础数据库的建设非常的重要，现代企业的决策，强调科学性和准确性，更强调基于事实和数据的决策，只有建立了完善的竞争对手的数据库，对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁，才可能落到实处。
2、建立符合行业特点的竞争对手分析模型
不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率，同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样，所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。
3、加强竞争对手分析的针对性
华昕世纪分析对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性，有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文，按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争对手给本企业带来的机遇和威胁，从而为企业制定战略提供依据，所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性和无效率。